有一个宰相妻子非常重视儿子未来的前途，每天不辞辛劳地劝导儿子要努力读书，勤于用功，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君，要爱待民众等等。而宰相却是早上离家去早朝，晚上回来则坚持看书批文。爱子心切的夫人终于忍不住到书房对宰相说：“你别只顾做你的公事和看书，你也应该好好管教管教你的儿子啊！”听完这些，宰相一动不动、眼不离书地说：“我时时刻刻都在教育儿子啊！”

  在团队里，领导人当然是成员的榜样，自己的言行举止时时刻刻都在成员的眼里，只要懂得以身作则来影响众人，管理和带动就会得心应手。以身作则在感化效果方面的作用，自古以来都比严酷的纪律和惩罚方面大一百倍。

  我国创业扶持政策将在今年底前出台，从此，以创业促进就业正在成为今后就业工作的新着力点。

  国家人力资源和社会保障部等11个部门起草了《关于促进创业带动就业的若干意见》（暂定名），其中对创业企业所享受的优惠政策进行了完整和提高。这个代表政府有史以来最大力度支持创业的文件将非常有利于那些力主创业、勇于创业的人们。

  目前，我国已经进入由生存型创业转向机会型创业阶段，而这种创业类型的转变，意味着我国劳动力的发展正在走向健康轨道，与社会经济发展相辅相成。现在，我国个体劳动力以每年300多万的速度增长，转型为机会型创业，对我国经济发展的推动作用将是十分的乐观和巨大的推动力。

  据英国埃塞克斯大学教授李俊介绍，机会型创业不同于政府提供就业机会或劳动力向单位寻找就业的择业方式，是一种主动性创业，这种创业者所具有的较高的心理素质、较强的创业抱负以及较高的机会感知能力和创新手段，意味着其所创造的企业属于成长型企业，发展潜力及其所创造的就业岗位质量也较高，有利于经济方式的转变。

  我国有关经济专家也在相关报告中指出，我国目前已经确立进入“机会型创业”阶段。机会型创业在创业类型中已从40%的比例提高到2007年的60.4%，而生存型创业则从60%降到39.6%。

  平均每增加一个机会型创业者，意味着同时增加2.7个就业岗位，这一数字，根据预测，在5年后将增加到5.9个。目前，能够提供20个就业岗位的机会型创业占所有创业的18.3%，而同样能力的生存型创业只占9.3%，5年后，两个数据可能分别变成42.3%和19.5%。

  机会型创业一大特点是年轻化，在我国的机会型创业中，18岁--24岁的年轻人所占比例世18.4%，而55岁--64岁的人群只3.1%。机会型创业中，本科和研究生比例占50.2%，而生存型创业中本科与研究生比例仅占15.6%。

  当前，尽管我国创业态势良好，却出现了不平衡发展趋势，区域间的创业差距正在拉大。

  根据创业活跃度，我国基本分为高活跃地区、活跃地区、不活跃地区和沉寂地区。活跃度与经济发展程度成正比的上海、北京、江苏、广东、天津、浙江属于高活跃地区；而属于沉寂地区的有陕西、黑龙江、贵州、广西、青海、西藏。

  私人财富、技术发展、人力资本水平、市场需求是导致区域创业活跃度差异的主要原因。目前，尽管在国际创业环境比较上，我国的创业环境排名16，创业环境综合指数已经达到平均水平，但是，创业环境还不成熟。

  例如，在创业资金来源上，目前仍然以非正式投资占主导地位，我国的创业投资准备金和ＩＰＯ还没有成为重要的资金来源；在教育与培训方面，中小学教育对于学生创造力的培养以及创业、市场经济的教育仍然不足，同时，对于青年人的小企业小商业经营管理和创业开发教育仍然难以满足大部分意欲开拓者的需要。即使在我国最高学府之一的清华大学，学生毕业创业率仍然不足1%。

  在商务环境方面，创业者和创业企业获取所需要的资源和服务的难度还相当大，初期投资费用还比较高。

  所以，政府创造的外部环境仍是目前开展创业的主要因素。国家对创业企业和个人将提供空前强大和完整有力的政策支持和帮助，地方政府也将在政策完善、创业指导、市场服务、企业发展、项目指导、资金支持、税务优惠、加强培训、跟踪服务等方面给予全方位支持。

  目标明确，道路铺平，措施得力，对于即将展示人生精彩和事业辉煌的创业者来说，只有一个字：干！

  一个很大的民营企业正在努力完成出口一千多吨干虾仁的合同任务，谁知有一批货在运送到某国的港口时意外地遭遇到退货，并取消全部合同，使企业遭受了巨大的经济损失，最后因此而倒闭。

  外商退货的原因很简单：在这批虾仁中检测出了0.2克的氯霉素。而造成这批虾仁中含氯霉素的过程，其实是生产中的一件小事：个别工人在加工鲜虾时，因长时间剥虾壳造成手痒，于是就在过敏的手上涂了些药膏，但是正是这些极少量的药膏沾染到虾仁产品上。

  0.2克氯霉素是个小问题，工人给自己过敏的手上涂些药膏也是一件小事。对一千多吨的虾仁来说，这些小事连100中的1都不如，但正是这连1都不足的小事，造成一个大企业破产倒闭的恶果。100减去这个小小的1，最后变成0。

  做任何事情，要注意每一个微小的细节。

  在古印度，有一位圣人在朝圣路途上受到一位路人的恶言攻击。圣人泰然自若地听着，没有打断路人的话，直到他无话可说时圣人才问：“如果一份赠品不被接受，那它属于谁呢？”路人回答：“施者。”圣人接着说：“我拒绝你的赠品。”说完就走了，留下茫然的路人。这位圣人正是一位被内因驱动的人，不受外力的支配。

  现实生活中，一旦我们把失败归结为外因，我们的不满就会继续，我们就会感到无助。拥有自信对事业的成功和家庭的幸福尤为重要。

  在上海飞往西安的班机上，一位雍容华贵的阔少妇坐在一名穿着普通的打工者身边。她大声地把服务空姐喊到身边。

  空姐问：“这位女士，有什么需要服务的吗？”

  阔少妇头也不动地用手指指身边的打工者：“看看票号对吗？”

  空姐微笑着说：“已经验过了，这位女士。”

  阔少妇又说：“您看到没有？我被安排在这么脏的一个人旁边。我不能坐在这些脏人身边，请马上给我换个座位。”

  空姐仍然是微笑着回答：“请稍等。我去看看是否还有空位。”

  空姐几分钟后回来了。她说：“这位女士，经济舱和商务舱都没有空位了，但头等舱还有一个位子。”

  空姐继续说道：“将一位经济舱的旅客提升到头等舱的确有悖常规。但机长也认为，强迫一位旅客坐在一个令人厌恶的人旁边非常不合情理。”

  说着，空姐转向那位打工旅客：“这位先生，如果你不介意的话，请允许我帮您拿上行李，头等舱的座位已经为您准备好了。”

  听到这里，原本平静的机舱里立刻响起了热烈的掌声，大家为机长的明智之举祝贺。

  在拿行李时，空姐又向大家说：“各位旅客，在刚才简短聊天中我知道，这位回陕北的打工兄弟，是工友们集资捐款凑钱给他买上机票，去黄土高原的家中看望他病危的母亲。……”说着，空姐眼中流出泪珠。

  这时，机舱里又是一片寂静。只听见解安全带扣的声音，许多人伸出手来，纷纷递送一张张百元人民币给这位打工者旅客。

  机舱里仍然没有声音，在无声的爱意中，这位打工者双眼湿润了。

  小鸡上学时，在课本里看到上面写着：翅膀的功能只是帮助自己爬上土堆墙头。

  一天，课间休息，小鸡和同学们玩耍。突然，小鸡看见天空飞过一长串大雁，它非常惊奇：它们与我们长得没有什么不同啊，为什么能飞得那么高呢？于是，它跑到外面找到落下来喝水的大雁，向它们请教。大雁告诉它，关键在于观念的转变，如果你不想飞，即使长了翅膀也是白搭。

  小鸡决心下功夫练飞，它节制食量，减轻体重，不断练习飞翔，在它的带动下，其它小伙伴也都纷纷跟着模仿。结果被鸡群头领知道了，将小鸡赶出家族。

  小鸡孤独地在荒原继续练习，终于克服重重困难练就一身本事，可以像大雁一样飞翔在蓝天上了。

  有一天，小鸡飞过原先的家族，看见昔日的学校里贴着很多论文，比如：“我不赞成小鸡练飞翔”、“论飞翔的危害”、“论翅膀的保暖功能”……上面还有许多鸡科学家的联合签名。更可悲的是：以后凡是新出生的小鸡均被剪去翅膀的三分之二，关在鸡圈里只知道吃食下蛋了。

  这个小故事给我们的启示是：观念是制约人们成功的关键。

  某大公司老总面对公司发展过程中不断出现的新问题很是挠头、深感棘手，面对组织结构、管理制度、人力资源、产品生产、市场营销等等一大堆问题，他在想该从何入手呢？

  他请来在某大学担任教授的好友李先生来公司帮忙指导。李先生对公司进行一番调查了解之后，发现公司决策层对于各种问题状况竟然还处在摸着石头过河的阶段，所以造成老总摸石头，领导层摸石头，员工们也摸石头，弄得上上下下手忙脚乱却摸不着石头。这时，李先生提议必须首先改变各个操作层面上的混乱状态。

  他拿出一叠有着漂亮图案的扑克牌，把在场的公司员工分成两组，让Ａ组每人从中选取自以为最好看的两张；让Ｂ组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。最后，请两组人员把牌亮出来。于是，出现了下面的结果：

  Ａ组：黑桃2、方块Ａ、黑桃9、梅花Ｑ、红挑3……

  Ｂ组：红挑Ａ、红挑Ｋ、红挑Ｑ、红挑Ｊ、红挑10……

  “发现问题了吗？”李先生问公司老总。

  公司老总看后仍然迷惑不解，要求李先生详细解释一下。

  李先生说：“两组的结果是完全不同的，Ａ组是一副杂牌，Ｂ组却是一手红挑同花顺。为什么会这样呢？这是因为，对于Ａ组我没有明确的指令和提示，所以Ａ组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混在一起叫什么？叫‘乌合之众’。再看看Ｂ组，清一色的同花顺，这才是组织行为、团队行为、集体行为。”

  公司老总听得连连点头。

  李先生继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓‘世有三亡’，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果贵公司的管理现状不及时改变的话，恕我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡’这句话的”。

  “所以，管理层想要得到公司员工一致的行为，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么茫然失措，要么就会各行其是。”

   十二只羊外出觅食吃草，在回来的路上要涉水过河。到达彼岸时，最年长的领头羊便开始点数，唯恐队伍有遗漏。

  “一只，两只，三只……”

  它数了几次，总是少了一只。

  “奇怪？出来时，明明是12只的，怎么现在却少了一只，难道有一只被水冲走了？各位帮忙数一数好不好？”羊群们听领头羊这么一说，便都数了起来，但数来数去都是11只。

  它们便开始紧张起来。

  这时，一头大象路过这里，看见这群非常紧张的羊，不由得大笑起来。

  领头羊十分生气地对大象说：“你笑什么？看到我们这么着急，你也不帮忙，还在笑？”

  大象说：“你们明明是12只，但你们只用眼晴看别人，不看看自己，当然数来数去只有11只啦！”

  ——有许多人总是用眼晴来看别人的错误，这个不好，那个不是，总觉得是别人的错误影响自己，可为什么不睁大眼晴瞧瞧自己呢？

  要想让自己在开展个人事业上取得成功，以下三个步骤尤为重要：

  一、一定要有积极奋斗的决心

  在人的本性中，有一种倾向，就是我们把自己想像成什么样子，就真的会朝这方面发展。在每个人身上，时时都会有积极心态和消极心态，而成功总是降临在那些一直保持有积极心态的人身上，失败则降临在灰心沮丧、毫无斗志的人身上。勇敢一些，再勇敢一些，相信自己一定可以成功。成功者与失败者最大的差异，在于一颗积极的心态和消极的心态。个人奋斗必须抛弃所有的消极心理，即使失败，也要像爱迪生那样，失败只说明这条道路不通，马上去找另一条。

  “心想事成”此话有道理，思考中若带有坚定的目标和不屈不挠的决心，这种力量可以排山倒海，势不可挡。尤其是当你拥有一种深刻的渴望，要把行动目标和决心转化为财富或其它目标时。

  如果您还身在贫穷中，要问问您自己三个问题：1、您努力了吗？2、您一直在事业上坚持吗？3、您是否运用了思考的力量，而不是一味蛮干？记住一句老话：人的命运不是天生，努力自助者，天必助之。而自己则通过努力具备三个条件：1、个人奋斗的决心和勇气；2、善于与人交往和沟通；3、专业化的工作能力。

  绝不要因为别人说“不”就放弃自己追寻的事业。绝不相信“不可能”三个字。

  如何培养积极心态呢？1、言行举止要像你希望成为的那样。2、心中永存必胜的积极乐观想法。3、要用自己表现出来的信心与激情去影响别人、感染别人、带动别人。4、要有感恩之心。5、经常赞美别人。6、学会微笑。7、放弃鸡毛蒜皮的小事。8、培养一种奉献精神，勇于付出，舍得付出。

  二、要有目标

  如果一个人在生活中先追求一个目标——一个唯一的目标，那么在有生之年，他很有可能会实现自己的愿望；但是，如果他事事喜好，见异思迁，那就好像到处撒播种子，到头来只会一无所获、抱憾终生。一个人必须要有长期目标，才不会因为短期目标的失败而灰心丧气。有了目标，内心的力量才会找到方向，有目标才会成功。正如空气对于生命一样，目标对于成功也是绝对的必要。

  在为自己设定人生目标时，必须注意考虑三个方面：1、你的目标必须符合现实。2、你的目标必须可以具体地衡量出成功与否。3、你的目标必须富有挑战性。

  同时，为了实现人生目标，要扎实进取：确定你的目标；把目标清楚地表示明确出来；把整体目标分解成一个个容易记住的小目标。

  三、立即行动

  实现自己人生目标的秘诀就是“立即行动”，别无他法。这个秘诀可以把一个人的消极态度改变为积极态度，可以把种子变成果实。

  永远记住：立即行动。立即行动，可以为你赢得收入与快乐、梦想与成功。